趁早APP | 1.5版本前来报道!希望大家喜欢我~
《在路上,这次爬北坡》文/祖腾
没有一劳永逸,
永远要重新开始,
重新进入动荡,
重新寻找,
重新赢得欢喜!
如果说每个人的人生中都有关键的一年,对于我这样一个创业者,2016年在我生命中举足轻重,尤其是年底发生的两件事,既意味着一个阶段的谢幕,也意味着另一段征途的开始。
12月,我创办两年多的在线教育项目被并购。虽然很多创业者认为公司被收购也是一种成功。但于我而言,更多的是不甘和不舍。转念,如果项目能与收购方的资源互补,获得更好的发展,也不枉这700多个日夜的耕耘。
也是在12月,我成为趁早的联合创始人。
按照趁早的说法,这样的选择一定有它的决定性瞬间。一个创业者与另一个创业者相遇,一个项目结束到另一个项目的开始,各自孤独的旅程会合为一条道路,的确是一件充满机缘的事情。有些人天生就爱折腾,有些人骨子里就不甘平淡,这样的人在路上一旦遇见,几句交谈后就能彼此指认。
这个决定性瞬间的到来要追溯到2016年6月的一个下午,我与我的投资人Frank约在公司楼下的咖啡厅沟通业务和融资规划。当时的北京已经是30几度的高温,我却感觉不到冷暖变化,满心忧虑项目的发展,甚至不时感觉脊背发凉。Frank 是斯坦福商学院出身,清华理工男一枚,做过工程师,是投资人群体中对产品理解少有深刻的人。但当时我还不知道,他也是王潇的趁早项目的投资人。
我跟Frank讲到,要利用互联网来开发“反人性”的学习类产品,应该帮助用户从起点走到终点。从为用户规划出清晰的学习路径开始,到在整个学习成长过程中进行人性化的服务和引导,使用户能够在学习过程中避免孤独和抵触的情绪,逐步建立意志成就感并坚持完成学习目标。
我俩越聊越兴奋,但我想到项目中最核心的问题不仅感叹:“哎!现在资本不给踏实的产品型创业公司这么长的时间去进化啊!”Frank听到,突然提高嗓门:“我投的另一个项目也是成长类的,女性励志社群,用户具备强烈的动机和意愿,基础很好,我赶紧安排你们见一面,也许你能帮到他们。” 但我当时心想,谁能帮帮我啊?
第一次和趁早的创始人王潇见面,她正好带队Shape Girl马甲线大赛前三名从澳洲回京,于是约在了首都机场T3航站楼。Frank正在给我介绍趁早正在做的事情,就看到王潇从远处拉着行李箱向我们走来,脚步轻快,神采奕奕,脸上完全没有长途飞行的困倦。第一次交流非常愉快,各自介绍了一下自己和公司的经营模式,我就已知的趁早模式提出了建议和可能提供到的帮助,期间王潇一直在仔细倾听,偶尔提问,并在她的效率手册上飞快地记笔记。第一印象不错:有英气、职业、不装。
一个真正的创业者一定是具备创业者气质的,这种气质是经历过挫败和煎熬之后,还能充满斗志,要想做大一点更大一点的事,却又要从微小的一件件事开始。
很快就有了第二次见面,是在我公司楼下的咖啡厅,逐渐开始深入沟通趁早现有的业务模式和产品形态。我了解后第一反应是:“趁早正在做的事情是引导人们独立思考,克服惰性,找到方向!每个人的成长愿景都是好的,都想活得精彩,都想去预设人生高度,但过程总是孤独、迷茫,甚至是痛苦的。由于人性弱点里的恐惧和懒惰,没有几个人可以按照预设的方案坚持下来,这是最需要解决的问题。
“对,我经历了你说的这些,也想找到最有效的办法,帮助更多的趁早用户来克服这些,实现这些。现在趁早在很多方面已经在做了,但远远不够!”王潇喜悦又坚定,目光炯炯。
的确,趁早和我此前的项目一样,也是典型的反人性模式,这样的互联网产品最难做。好的产品经理都想通过挖掘人性背后的问题,来创造超越用户预期的产品。我看着眼前另外一个也在做着反人性事业的创始人想:这不就是我一直以来的产品理念吗?通过互联网更深层次地参与人们的生活,影响人们的学习和成长。
接下来一下午的时间,我们都在探讨如何通过互联网产品将用户的个性化成长路径理顺,将趁早所透射的价值观以及现有的积累,服务好现有的几十万趁早星人,进而影响到千万人群。我们聊到这样的产品需要提供榜样和同伴,需要提供监督和奖励,需要真正帮用户把目标切割后做完。我们产生了要一起设计一款APP的想法。
在2016年的最后几个月里,我们开始频繁地见面开会。每次见面,王潇都跨城区从东四环赶到中关村,并且从不迟到,正如她所规划的人生一样准时。经过多次沟通与碰撞,趁早APP的雏形产生了。
产品按计划推进,我们一起给测试版起了个名字——趁早星人(趁早对用户的爱称)的 “回家计划”。王潇提出要赶在2017年1月底春节前上测试版,让趁早星人从春节开始就体会到属于自己阵营的生活方式——在线下回到爸妈温馨的家,在线上回到趁早星人的家。按照我们对这款产品的设想和要求,测试版正常需要四五个月的开发周期,而我们的研发时间只有两个月,而且我自己的在线教育项目还在进行中,相当于我是以兼职的形式进行产品的开发。我们充满期待,但也压力巨大。
2016年12月31日那天,还是在首都机场T3航站楼,王潇与家人从日本度假回京,我们约好见面。
我知道,这是2016年的最后一天,2016年对她来说很不一样。在2016年趁早效率手册的前言里她半开玩笑地写过,很早以前就有位大师告诉她2016年对她很重要,将有大事发生。
见面时已经是晚上10点了,我们在T3航站楼的星巴克聊了很久,确认选择彼此成为合伙人。像相识那天一样,周围来来去去,都是出发与到达的匆匆旅人,一切就像冥冥中注定。眼看要跨年了,把合作事项和细节基本谈定后,她舒了口气道:“嗯,2016年要过完了!”
我们都很清楚,对一个创业者来说,这是一个相当重大的决定,简直像抉择结婚对象那么重大。
决定与王潇合作有两点:一是她打造了趁早精神,并用实际行动加以诠释;二是做反人性的事情,却要走商业化路线,这原本就是件难事,但她做了,并做得出类拔萃。我们正在做的APP也一样,在一大片产品、内容严重同质化的知识社群红海中,做得有深度、有创新显然是很大的挑战。
创业从来都意味着高风险,我看到那天的效率手册里面印着:“没有一劳永逸,永远要重新开始,重新进入动荡,重新寻找,重新赢得欢喜!”像攀登珠穆朗玛峰,别人爬南坡而我们爬北坡,目标坚定,充满使命感。从现在起,我们是两个人攀登,攀登已是这种生活的常态,两个创业者都以此为生,以此为乐。
趁早APP是典型的新物种,你没办法用简单的知识社群、在线教育、垂直社交这些互联网产品定义它。趁早为用户提供一站式解决方案,给你提供专业的内容和成长目标,并且帮用户从听到、学到到做到。能给予用户的是,一个榜样和他所创建的专业内容,一条人性化的过程路径,一组对赌、唤醒、打卡等学习效率工具,还有重要的是一群同类,使你坚持得不孤单。
趁早APP产品测试版于2017年1月25日,也就是春节前一天发布。这个版本不完美,有太多已知的功能和体验需要优化,我必须承认自己不太满意。按照互联网公司的通常做法,在重大节日之前不进行任何新产品的发布,因为假期中工程师修复产品的效率会降低。但跟王潇商量后我们还是如约发布了,因为 “回家计划”第一批进入公测的趁早星人,提出了非常宝贵的意见。好的产品是迭代出来的,接下来趁早将继续用精益求精、高效迭代的方式不断地优化产品,用心为用户浇筑一个平台。
也许爬北坡就是要冒险。
记得王潇给我看过她2014年写的一篇文章《一个人的英雄之旅》,对其中一句话印象深刻,送给2017年和未来,也送给趁早团队和所有趁早星人:
“我希望你和我一样,合上书以后,会像经典故事中的英雄一样,坦然接受自己的使命和命运,踏上漫漫征程。”
——节选自趁早社群书《让我们相逢在更高处》
上面这篇文章出自趁早联合创始人祖腾老师(有了“新爸爸”,趁早从此不再是“科技有限”公司),如实记录着趁早APP这个“孩子”从“爸爸妈妈”相知相识联姻、从无到有的孕育过程。
在那之后,其实还有许多趁早APP的成长故事,没有一一赘述:那些反反复复的探讨,日以继夜的工作,措手不及的难题和每一次进步的欣喜。从出生迄今三个月,趁早APP的点滴成长都记录在微博#趁早APP成长日志#话题下。
如果说之前这个孩子正在蹒跚学步,那今天的推送 ,就是要告诉所有人,他已经准备好迈开步伐、大步向前了——带着全新页面和丰富功能的1.5版本,今日正式在安卓应用商店和苹果应用商店上线。
你要问做一个APP难不难?难。就像养育一个孩子那样,你希望他首先身体健康没病没灾、还要三观正品德好、甚至希望他有一天能成为对这个世界有用的人。不,应该说更难,因为APP【必须】成为一个“有用的人”。
今天,把1.5版本这个孩子带到大家面前,作为“妈妈”的趁早团队希望大家会喜欢他、认可他,像你们陪伴母星一样陪伴他成长。
还是不放心,所以特别请首席产品经理祖腾老师,手把手教大家如何玩转趁早APP。
新计划上线!
① 玩转趁早APP
| 焕新天使 —— 祖腾
趁早联合创始人/总裁/首席产品经理。前新东方集团互联网业务负责人,被业内成为国内“互联网学习第一产品经理”。
| 计划简介
趁早APP能为大家解决什么问题?提供了哪些长期价值?过程中,我们又有哪些洞察?在这个计划中,趁早首席产品经理祖腾,将为大家详细解答分享。
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DAY 1
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DAY 2
如何把事儿做完?
DAY 3
用趁早APP还能做什么?
趁早币的投入产出币讲真很高!我也要去参加!填上那些因为测试花掉的趁早币的坑~(是啊,一身正气的技术小哥哥就是不给加趁早币)
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